Fare o Delegare? Questo è il dilemma!

𝙇𝙖𝙨𝙘𝙞𝙖 𝙛𝙖𝙧𝙚 𝙤 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙧𝙤𝙡𝙡𝙖𝙧𝙚?
𝙁𝙖𝙧𝙚 𝙤 𝙙𝙚𝙡𝙚𝙜𝙖𝙧𝙚?

Altro che essere o non essere,
è questo il quesito più grande che l’Homo Imprenditorus si chiede dall’inizio del commercio del luppolo.
Nel mondo del manager tutto ruota attorno un delicatissimo equilibrio che ha lo scopo finale di rendere gli uomini abili a lavorare in autonomia e produrre risultati nella stessa autonomia.

Faccio fare a lui in autonomia o lo supervisiono costantemente? Chi fa da se fa per tre o da solo nessuno va lontano?
Diciamocelo chiaramente, ogni manager, ogni leader è mosso da un po’ di orgoglio personale, e ci sta tutto.

Talvolta questo orgoglio diventa un po’ esagerato,
e sarà capitato anche a te, davanti all’ennesima palla persa…

Mandi a fanculo il tuo collaboratore, prendi il pallone ti marchi tutta la squadra avversaria, entri in porta con il pallone e poi ti giri e gridi: Allora???

Lo vedi che non è così difficile???

Alzi la mano chi non l’ha mai fatto, anche solo per levare il tuo uomo da una condizione di pericolo, una condizione che ti sembrava penosa e che non volevi facesse male al tuo pupillo.

Ma forse non ti sei accorto, che mentre lui ti applaudiva e si stropicciava gli occhi per la tua prodezza… nelle sue labbra potevi leggere… “ma io non arriverò mai a farlo così bene”… sostanzialmente avevamo solo fatto vedere che noi eravamo più forti e che lo sapevamo fare meglio… bella carica di motivazione!

Altre volte abbiamo agito nel modo opposto, lanciando in progetti più o meno vacui pers one di grande valore, dicendoci:
Quello non ha bisogno che io gli dica cosa fare, e poi… mica posso dirgli sempre tutto io!

Chissà quante persone abbiamo bruciato agendo in questi 2 modi così lontani ed allo stesso tempo così ugualmente improduttivi.
E allora? Non ti va bene nulla, mi dirai.

Oppure vuoi farmi credere che hai trovato la ricetta magica?

In realtà non è così, forse non sono poi più bravo di te a gestire le persone… o forse è proprio così, non sono per nulla più bravo di te, anzi…

Ho fatto così tanti errori, che forse, ho acquisito qualche lezione che sarò felice di condividere con te.
Gestire persone e delegare è veramente la cosa più complicata del mondo, ma ti darò 3 dritte da utilizzare fin subito.

1) Abbi chiaro cosa vuoi ottenere da quella persona. Se non hai chiaro cosa vuoi ottenere da lui,
hai la certezza che la persona in questione non potrà avere successo nella sua attività.

2) Trasmetti in modo chiaro. Siega bene cosa vuoi ottenere
ed il modo che hai sperimentato nel passato per ottenere.

3) Chiedi a lui come intende fare. Una vota che la procedura è chiara, capisci se la persona è in grado ripeterla o meglio ancora di migliorarla, fai emergere il potenziale.

Chiaro che dieci righe non bastano e che l’argomento
è molto più ampio e delicato, ma cominciando con questi 3 gradini riuscirai a salire la scala del comando ed ottenere personale più produttivo e fiero di lavorare con te.

Buona salita!
Giuseppe Arata – Vita Vincente-Giuseppe Arata